泰科电子公司安普布线系统部2005年全球销售额有2位数增长，中国销售额增长超过20%，大企业广泛建设的数据中心是一个很大的拉动作用。泰科电子公司安普布线系统部亚太区业务总监黎启枝先生如此表示。
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　　泰科电子公司安普

　　冬天总是让人体会寒冷，幸好有阳光作伴。正在新上海国际博览中心举行的2005年上海住交会暨智能建筑论坛热闹非凡的气氛让人感觉仿佛是春天。这样的场合自然有布线厂商展示的舞台。记者有幸采访到Molex企业网络布线部（以下简称Molex）亚太区总裁Tony Noble先生和Molex中国区经理叶春辉先生。适逢Molex喜获“十大综合布线品牌”，采访的气氛充满了喜悦。
一体化解决方案
　　大家都知道，“一体化解决方案”不仅能让用户省去很多麻烦，更重要的一点是可以大大降低产品使用过程中的维护费用。Tony先生告诉记者，真正意义上的“一体化解决方案”应该是“端到端的连接”。Molex能向用户提供全系列的产品，包括铜缆解决方案、光纤解决方案

　　2005年，综合布线市场也是一番刀光剑影，综合布线产品技术以及生产厂商间“融合”和“重组”不断。虽然中国的综合布线市场发展历史并不长，但是发展速度惊人。而且凭借“后发优势”，目前中国市场的需求已与全球领先市场保持同步，甚至将很快领导综合布线行业的发展。正是基于对这一趋势的深刻认识，很多布线厂商加大了在中国的投入力度，结构化布线系统制造商美国Molex企业布线网部就是其中较为明显的企业之一。
　　在前不久举行的第六届中国国际建筑智能化峰会， Molex企业布线网络部蝉联千家网“十大综合布线品牌”。借此机会，Molex企业布线网络部亚太区总裁Tony Noble和大中华区总经理叶春辉先生畅谈中国综合布线市场的“前史今况”。
“不要再炒

12/5/2005,专访加拿大BTI光子系统公司市场VP Gleen Thurston
问: 对于BTI来说，在亚洲哪个国家将是BTI的市场重点？能说说理由吗？
Gleen Thurston：从市场战略上来说，中国对于BTI是很重要的国家。我们计划在中国与强有力的当地企业合作一起努力提供边缘网络解决方案，来适应当前中国持续增长的宽带网络发展需求。还有在泰国，通过与TTI的合作我们已经取得很大的成功，无论在主流运营商还是竞争性的运营商市场。
问: 在同你们合作之前，Radiance在亚洲市场还有其他的成功销售记录吗？
Gleen Thurston：我们最近与新加坡R

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图为美国立维腾亚太区销售副裁及市场总监何志翔
　　刚刚在上海结束的第六届中国国际智能化峰会上，立维腾摘取“2005年中国综合布线新锐品牌”和“2005年智能照明优秀品牌”两大奖项。这两项殊荣对于进入中国市场尚未多久的立维腾公

　　千家网2005年12月17日，由千家网主办的“第六届中国国际建筑智能化峰会”在上海新国际展览中心隆重举行。来自智能建筑领域的数十家知名企业高层云集本届峰会，会上隆重揭晓“2005年中国十大综合布线品牌”，美国Molex继去年之后又一次成功入选。会后，Molex企业布线网络部亚太区总裁Tony Noble先生（以下简称：Tony）及大中华区经理叶春辉（Ricky）先生如约接受千家综合布线网（千家）的专访。
千家：首先祝贺Molex2004年、2005年连续两年入选千家网评选出的“中国十大综合布线品牌”，此刻您有何感想？
Molex：谢谢！今天来参加此次论坛的智能建筑领域厂商，包括综合布线厂商高层众多，可谓是业界的大聚会，这样的活动非常好，把最好的布线厂商介绍给

努力发展中国综合布线制造产业

　　2005年11月24日，宁波东方大金通信科技有限公司布线产品阻燃技术推广会在广州举行。东方大金市场总监王旭来（以下简称为“王总”）在推广会结束之后接受千家综合布线网（以下简称为“千家”）独家专访。
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　　金秋十月，美国GCI中国区销售总监曾凡先生应本刊高级记者的相约，专程到广州/深圳接受本刊的秘密专访，曾先生此次华南一行，意气风发，比以前的专访中多了几分自信和勇气。在访谈中，曾先生谈的最多的就GCI中国市场的品牌运作、企业战略，下面就是本刊记者与曾先生的谈话的一些核心内容。　
　　问：最近在很多媒体当中看到贵公司中标一些大的项目信息以及今年GCI在中国十几个城市的大型推广会，那GCI怎样做到在布线市场的异军突起、一枝独秀？
　　答：中国布线市场每年都会有新的洗牌，随着AT＆T第一次分家成LUCENT，然后变成AVAYA以及今年买给美国康普、加拿大北方电讯的布线产品变卖给CDT组建NORDX/CDT公司，以及今年美国百通Belden和NORDX/CDT合并成立

　　NORDX/CDT公司总裁兼首席执行官（CEO）NormandBourque谈到：“在90年代即将结束之际，我们将会看到数字化铜缆解决方案的日益普及。”
　　大约5年以前，北方电讯公司退出了线缆制造行业，集中力量投入了核心交换与传输产品领域中，为3年后NORDX/CDT公司的诞生创造了条件。与同行业中的其他制造商类似，那时的Nortel公司正在被美国电信市场上所发生的深刻变化所困扰着。卖掉其布线部门只是公司翻天覆地的重组过程中的一个插曲。
　　领导者布线部门的是一位拥有8年丰富管理经验的部门经理Normand Bourque。公司把重新包装本部门然后将其卖掉的任务交给了他，他很快就找到了买主。这位成功的投标人是匹兹堡的线缆制造商CDT公司（Cable D