1.日本NTT宽带网现状
由2004年开始,日本电信市场发生了显著地变化,这里面最突出的是，移动电话用户的发展已进入到饱和期,与此不同,、因特网用户则继续保持增长势头;在固定电话方面,宽带用户发展势头强劲,以NTT公司来看,到2004年末,固定电话2955万用户中,宽带用户就占到60%以上,约1863万户,这其中,FTTH达到243万户;对于它的移动电话用户说来,向3G过渡的趋势明显,在3036万户移动电话用户中,已有三分之一都是3G用户。
其次, 日本电信市场上的第二个特点是FTTH快速增长。这可从以下数字中看出，如以NTT公司的ADSL和FTTH的增长情况来说,ADSL从2002末到2004年末2年间,大约增长了2.3倍,而且发展势头已有饱和的倾向;而FTTH在这两年间,就增长了11.6倍;从全国来看,FTTH发展势头也很强劲,如2004年末,FTTH用户达到了277万(其中NTT有243万户)户, 2005年底FTTH更达到了463.7万户(其中NTT有282万户),2006年第二季度末攀升到631万户(FTTH在宽带市场占有率也上升到了26%,总的宽带用户达到2421万户)。尽管这样,由于FTTH用户的绝对数量还不算大,今后还有很大发展空间。
拿日本NTT它的两大分公司即NTT东日本公司和NTT西日本公司,它们每月宽带用户纯增加数量来说吧,在2004年末,包含首都在内的NTT东日本公司,FTTH用户发展,就已经超过了ADSL,就是对于NTT西日本公司,也在2005年6月出现了同样的现象，很明显FTTH已引领了日本宽带用户地发展。为了适应这一潮流,NTT公司一直都在致力于光纤网的建设,现在对于NTT东日本公司来说,在大都市地区,其馈线电缆已经100%光缆化了,即使包含边远地区在内,总的馈线电缆也已经有80%以上光缆化了;就是对于NTT西日本公司来说,总体上去看,也仅仅比NTT东日本公司稍为少一些,但其光缆化的程度与NTT东日本公司也很接近(局间的中继电缆和长途电缆NTT公司早已光缆化了)。
2.日本政府对信息化地关注
早在2001年日本政府就发表了e-Japan战略计划,打算用5年时间使日本成为世界上最先进的IT国家,实际上并没有用了5年的时间,就实现了原订目标,现在正向2010年的u-Japan战略目标努力。
在e-Japan战略计划中,作为国家的基础设施建设课题是,建设国家信息高速公路。具体目标就是要用高速网络把日本3000万个家庭连接起来,同时用超高速网络将1000万个日本家庭连接起来;而u-Japan战略目标最为关键的一点是,要100%的把日本国民都要用宽带网络连接起来,而且还要是无缝连接。在政策地推动下,日本不仅使网络宽带化走在世界的前列,而且在向用户提供的宽带接入上,其资费也是世界上最便宜的。从大规模商用时对宽带接入资费定价上看，日本很有见地。据2003年ITU年度资料分析,将宽带接入换算成每100kbit/s速率的单价各国情况对比如下:
日本为0.09美元、韩国为0.25美元、比利时为1.15美元、新加坡为2.21美元、新西兰为2.71美元、加拿大为3.25美元、美国为3.53美元,可见当时日本最为便宜,当然这里是指前些年的价格情况,虽然目前各国都在降价,但日本的宽带接入价格目前仍然比较便宜,这就是为什么日本的用户光纤能够在世界上成为发展最快国家的原因了。
3.NTT公司的发展目标
面对着宽带接入市场的快速增长和竞争地加剧,NTT公司为了巩固它的领先地位,特制订出了以下发展目标:
1.努力促使固定电话网与移动电话网地融合,为此它们加速了宽带、高速网地开发与普及;
2.到2010年要向3000万用户提供高品质、全方位的具有高安全性的网络,累计基础设施投资将达5兆日元,届时将使公司的6000万用户中有一半要由下一代网络去提供服务,而安全性始终是放在第一位的;
3.逐步完成现存的固定电话向IP电话、金属电缆向光缆地过渡,在这个过渡期中,由于固定电话与IP电话并存、电缆与光缆并存,这会造成成本地增加,因此要加强这方面地研讨,努力降低成本,并制定相应对策;
4.扩大宽带业务的应用;
5.努力提高公司的营收和加强公司的竞争力,到2010年前每年的营业额将达5000亿日元,每年公司成本将下降8000亿日元。
4.NTT公司对光缆网地研发与建设
NTT公司为了实现自己的发展战略目标,就大力发展光缆网,并把光缆网划分成用户接入网(由NTT公司机房到用户)、边缘网(距离不太长的县内通信)和核心网(长途网),在这些领域中努力掌握核心技术并投入大量新设备,以求占领该领域的制高点,下面分别对这些领域中应用的设备进行说明。
