SYSTIMAX品牌历史演变：
SYSTIMAX品牌经历了很多变革，1996年朗讯科技从AT&T拆分出来，随着企业网络需求的增长，2000年10月1日，原朗讯科技企业网络集团又从朗讯科技拆分出来，成为一家今天独立上市的公司Avaya。到2004 年 1 月，CommScope 公司完成并购 Avaya SYSTIMAX 网联系统部的业务，成为现在的康普国际控股有限公司SYSTIMAX网联系统部，这是SYSTIMAX品牌的由来之处。
综合布线作为智能建筑的基础设施，使用时长因而需要一定的超前性，可靠性，稳定性，像道路建设工程一样，路应该尽可能建宽些并考虑未来20年的发展。早期布线市场，拥有较高的行业利润，竞争也不激励，综合布线的路不断在扩展，康普走的是品牌路线，公司不会参与低端市场中的价格竞争，当然不是无价格方面的优势，而是因为SYSTIMAX独特的品牌之路，公司每年投入大批费用进行产品研发、技术创新和市场推广，为的是建立好SYSTIMAX品牌，保持其领导地位。这也是SYSTIMAX品牌的独特之处。
早期SYSTIMAX市场：
AT&T广州办事处成立于1994年5月，早期的计算机系统并不发达，电话系统的应用比较广泛，大部分客户在一定程度上没有意识到综合布线的重要性，也简单的认为综合布线是个高技术含量的行业，一栋楼房如果使用到综合布线，那就是奢侈品，因此，在与客户的交流中，灌注综合布线的概念，思想，优点，应用等工作是交流中的重要工作，一旦让客户接受了综合布线，成为AT&T客户的问题基本就不复存在了。因此，在早期综合布线行业里的厂家竞争对手很少，虽然有些美国品牌也开始进行布线市场销售，但因为两家的销售客户目标群不一样， AT&T（康普）的客户群主要面对智能大厦与电信，而其他品牌的客户群主要面对中小办公场所，所以也不存在大的直面竞争。
市场销售模式：
1992-1997年间的市场销售方式以美国和香港分销商代理为主，（大的上市公司主要有：香港JOS，香港IBS、香港其士、美国艾利斯特等等）。之后由香港和国内代理为主，再后来基本变成国内总代理了，（像现在的晓通、清华同方，方正等）那时的利润足够大，行业面对的都是高端客户，市场费用占到销售额1%，研发占7%，完全可以支撑起这些分销渠道的利润。
工程项目：
早期的布线市场工程量小，市场份额不大，布线工程主要为：金融、政府、医院，机场等几个方面。全中国，华南地区比其它地区对综合布线的认识更早些，这取决于华南地区经济发展和信息化建设的客观环境，之后的整个市场份额以20%不断的进行扩大，工程应用也大大增加。早期如1994年的最大项目工程——XX机场，4000个语音和数据信息点，折算下来价格上一个点差不多是现在的几倍。当时机场总投资几十亿，可谓是比较大型的建设项目了。当时广东省所有银行基本上都采用SYSTIMAX品牌布线，为各大银行提供集成语音，数据，视像及大楼管理应用的端到端网联解决方案。
