中国电信安徽淮北分公司扎实推进“光进铜退”及项目评估工作，现已累计完成108个光进点的割接开通，割接迁移语音用户31118户，退回长距离大对数铜缆378皮长公里、8.6万线对公里，拆除铜缆公允值1300万元，取得了阶段性成果。
淮北分公司积极发挥项目团队运作优势，以“局房”、“设备”、“线路”三大板块一致性为抓手，强调计划的“钢性”执行力度，实行严格考核与责任追究。同时，进一步开拓思路、探索城区改造新途径，在集团公司范围内收集“光进铜退”信息，开阔视野、学习其他兄弟公司“光进铜退”模式，吸取经验及教训。探索FTTN、FTTV、FTTB、FTTH各种组网模式，EPON网络OLT、ODN、ONU以及AG、IAD的产品优劣性和场景适应性。基于城区电信业务涵盖面广、重要客户多、用户密度大、局房选址难、割接施工难、服务压力大的现状，在农村光进点实施的经验基础上全面梳理城区“光进铜退”实施思路。捋顺业务开通割接流程、完善割接方法，避免因用户业务数据、资源数据的不准确影响用户割接迁移，造成用户投诉。
该公司对“光进铜退”项目实施效果评估。对已实施的光进点，从投资成本、铜缆回收、障碍申告、业务发展、服务质量、维护成本等多维度收集原始数据，对“有源节点”裂化前、裂化后进行差异化分析，总结取得那些经验、存在哪些问题、为今后的项目实施提供依据，避免后期“翻烧饼”现象发生。
